Vous vivez un changement

Réorganisation d’un service, déménagement, implantation d’un nouvel outil, évolution du métier, plan social ou fermeture...

Les organisations sont aujourd’hui contraintes au changement. Quels qu’en soient les objectifs, les modalités ou la récurrence, ces situations sont sources de tensions pour les salariés qui les vivent comme pour les managers qui les conduisent.

Vous souhaitez :
  • identifier, comprendre et prévenir l’impact psychosocial d’un changement ;
  • bénéficier d’un dispositif global d’accompagnement ;
  • acquérir les outils et méthodes facilitant la conduite du changement.

  • Accompagnement du changement :
Nous proposons ici un accompagnement global articulant permanence sur site auprès des salariés, écoute – conseil dédiée au management, et étroite collaboration avec les acteurs du changement (médecine du travail, travailleur social, éventuellement cabinet d’outplacement). 
 
  • Conduite du changement et suivi des impacts :
Ce dispositif se déploie en amont et peut être complété par le précédent. Il s’agit de prévenir l’impact psychosocial du changement en coordonnant les interlocuteurs  clés, en renforçant leurs rôles et leurs postures, et en les outillant sur la détection et le suivi des points de vigilance à observer.

Accompagner ses équipes face au changement

Pourquoi cette formation ?
  • Pour faciliter l'intégration du changement au sein des équipes et acquérir les techniques permettant l'élaboration de dispositifs pragmatiques pour accompagner les équipes
Objectifs :
  • Faciliter et intégrer le changement au sein des équipes
  • Identifier et comprendre les différents impacts d'un changement
  • Accompagner les équipes tout au long de la dynamique de transition
Public :
  • Dirigeant et DRH (aspects stratégiques)
  • Managers de proxilité et intermédiaires (aspects opérationnels)
  • CHSCT (aspects mission sociale)
3 formats possibles :
  • "Essentielle" : 1 jour - Approche globale. Pose et développe les connaissances et compétences nécessaires pour comprendre le sujet et proposer une prise en charge de premier niveau
  • "Focus" : 1 à 2 jours - Approche technique. Apporte un regard plus approfondi et pratique permettant à des acteurs de terrain directement concernés par la problématique dans leur mission, d'acquérir des outils de gestion
  • "Action" : 3 jours et plus (non consécutifs) - Approche experte. Parcours pédagogique articulant les apports théoriques et méthodologiques à une mise en application sur le terrain, analysée sous forme d'un retour d'expérience. Permet aux acteurs de terrain de construire des outils de mise en œuvre et de suivi

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